新行内です。

先日、ハードオフの北都店（http://www.eco-nos.com/shop/index.html#hard2）が開店しまして、オープン初日からおじゃましたのですが、オーディオ関連も充実していまして、JBLやらタンノイやらの高級スピーカーがずらり。マッキントッシュのアンプなどもあり、中学生のときから大学生にかけてオーディオファンだった僕は見ているだけで楽しくて楽しくてしょうがありませんでした。
１２年前に東京から札幌に転勤したときに、僕のオーディオ機器はすべて女房に捨てられて、何かと寂しい思いをしていたのですが、ここはひとつ大復活計画だぁぁー・復讐だぁぁーとめらめらと燃え上がりましたね。
しかーし、今の家には書斎もなければ自分の部屋も無くて買っても置くところが無いのが現実。
なので、まずは家を建て替えるのだぁー、その前にたくさん稼がなくてはいけないのだー、くっそー、せめて復讐だけでもどうにかならないのかー、とまったく最初の勢いは失せていったのですね。

ということで、金持ち父さんの起業する前に読む本 -ビッグビジネスで成功するための10のレッスンを読みました。これは、言わずと知れたロバート・キヨサキ氏の「金持ち父さん」シリーズの最新刊でありまして、たしか記憶では６年ほど前に日本で出版されたシリーズ第一作の「金持ち父さん貧乏父さん」を読んでからは、僕にとっては久しぶりの２冊目の「リッチダッド」シリーズであります。
それで、やはり面白かったですよ。中でもなるほどと思ったのは、企業家（または成功する企業）にはたくさんの能力が必要としている点。キヨサキ氏はB－Iトライアングルという図を用いて説明するのですが、製品・法律・システム・コミュニケーション・キャッシュフロー・チーム・リーダーシップ・使命を挙げています。これらのどれが欠けても失敗するリスクが高く、また、これらをすべて一人で担えるわけではなくマネジメントチームとして分担すれば良いとしています。
あー、このへんが日本の起業がうまくいかないところじゃないかなという印象を持ちました。マネジメントチームという発想が起業する側にも金融の側にもあまりに欠けているんじゃないかと思いましたね。
なので、成長の過程のどこかで大きくバランスを崩してしまうのです。このマネジメントチームという発想、どこの企業でもぜひ真剣に検討すべきだと思いますよ。